PERIODE II (MEI-JUNI 2009)
Sayembara puisi, prosa, dan cerpen peiode I telah berlalu. Pemenang periode I telah terpilih.
Sekarang saatnya bagi kalian yang ingin ikut menunjukkan kemampuan dalam bidang puisi dan cerpen beraksi! Ayo ikutan sayembara ini! Curahkan semua ide kreatif dan imajinatif kelian dalam karya tulis berupa puisi dan cerpen, di mana karya kalian tidak diharuskan untuk terikat pada tema tertentu,
jadi silahkan bebas berekspresi. Selain hadiah yang menarik serta sertifikat yang telah disiapkan panitia, karya tulis kalian akan ditampilkan di media-media BEM (mading di gedung A dan B, website BEM, dan BEM News Letter)

Syaratnya gampang banget! :
1. Cukup kirimkan karya kalian berupa puisi atau cerpen yang telah dicetak ke dalam kertas A4
2. Tema bebas namun tidak mengandung SARA ya
3. Setiap 1 karya, baik itu puisi atau cerpen, maksimal 2 halaman kertas A4 (Times New Roman, 12)
4. Satu orang dapat mengirimkan lebih dari satu karya baik itu puisi ataupun cerpen
5. Jangan lupa cantumkan biodata seperti nama, jurusan, NPM, dan nomor telepon yang dapat dihubungi di selembar kertas yang telah disatukan dan dikumpulkan bersama dengan karya puisi/cerpennya, sehingga jikalau menang, panitia dapat dengan mudah menghubungi kalian

Kriteria penilaian :
Kerapihan struktur bahasa, isi/makna yang terkandung, dan keindahan dalam penggunaan kata

Karya kalian paling lambat tanggal 30 Juni 2009 dikirimkan ke:
Panitia Sayembara Puisi, Prosa, dan Cerpen
Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Gedung Student Center Lt. 1 Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Depok

Untuk info lebih lanjut, hubungi :
Panitia Sayembara Puisi, Prosa, dan Cerpen
Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Gedung Student Center Lt. 1 Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Depok
Telp : 021-7863279
atau Puti (08568625886)
Mayang (08170870414)

Belajar bisa dimana saja. Tidak perlu ruang dan waktu khusus pun pembelajaran bisa terjadi. Terlebih dengan kondisi internet yang menyebabkan semuanya serba terintegrasi. Friedman menyebutnya The World is Flat. Hal ini menunjukan semakin lam, border satu negara dengan negara lain semakin menghilang.

Apa kaitannya dengan yang ingin saya informasikan disini adalah terlahirnya sudah maraknya proses belajar mengajar melalui media internet. Salah satunya adalah kuliah online ini. Anda tidak perlu sulit-sulit lagi untuk mendapatkan perkuliahan. Dengan adanya kuliah online ini, kuliah semakin mudah dan murah untuk diakses.

Dalam program ini pastinya banyak hal yang akan anda dapatkan. Tentunya dengan para pengajar yang profesional. Kabar terbaru adalah sudah banyak para profesor yang menawarkan menjadi staf pengajar dalam perkuliahan online ini.

Program ini berada di bahwah UNESCO. So, don’t worry about it.

Silakan lakukan pendaftaran jika anda tertarik dengan mengunjungi website dibawah ini:

http://www.uopeople.org/
http://www.portal.unesco.org/ci/en

Deadline pendaftaran fall semester adalah 30 Juni 2009.

If you all are interested with my research you could call me at dzalqarnain.feui@gmail.com and give me a comments here.

Mari sama-sama melihat, sebagai persamaan persepsi, Negara Indonesia ini sebagai sebuah perusahan besar dengan daerah-daerahnya sebagai divisi-divisinya yang siap menyokong perusahaan kearah tujuannya. Hal ini untuk menjelaskan proses transfer price yang akan dijelaskan selanjutnya.

Dalam sebuah korporasi, transfer price (transfer harga) dikenal sebagai harga dari suatu sub unit yang ditetapkan pada sebuah produk barang atau jasa (intermediate Product) yang diberikan  pada sub unit lain dalam sebuah organisasi yang sama (Hongren, Datar, Foster, 2003). Dengan menerapkan konsep ini pada sebuah Negara, maka pembahasannya akan lebih menarik.

Misalnya saja Kasus Gorontalo dan Sulawesi. Gorontalo menyadari bahwa mereka sebenarnya tidak lebih baik daripada Sulawesi dalam menghasilkan hasil pertanian misalnya jagung. Akan tetapi provinsi ini memiliki pemimpin yang mengetahui cara bagaimana memasarkan hasil pertanian ke luar negeri. Hal ini karena Gubernur Gorontalo merupakan politisi sekaligus pengusaha yang mengetahui peta distribusi perdagangan jagung. Sehingga dalam hal ini Gorontalo dapat bekerja sama dengan Sulawesi sebagai pemberi Jasa perantara antara suplayer (Sulawesi) dan pembeli (pasar Luar Negeri). Namun jika Kerjasama itu justru akan memberatkan Sulawesi, maka Sulawesi dapat menggandeng pihak lain dalam hal kerjasama perantara atau broker. Begitu halnya dengan daerah-daerah lain dengan kerjasama masing-masing.

Dalam praktiknya, transfer harga ini memiliki tiga metode penentuan yaitu berdasarkan harga pasar (Market-based transfer prices), berdasarkan biaya per produk (Market-based transfer prices) dan berdasarkan negosiasi (Negotiated transfer prices). Kerjasama daerah merupakan proses penentuan harga transfer yang memiliki kecenderungan dengan negosiasi.

Sebuah kerjasama daerah merupakan sesuatu yang pasti terjadi. Hal ini karena adanya perbedaan sumberdaya yang dimiliki antar daerah. Dengan keterbatasan sumberdaya ini, maka setiap daerah harus melengkapi kekurangannya itu dengan sebuah kerjasama atau minimal interaksi antar daerah. Dengan alasan ini, maka yang perlu diciptakan merupakan budaya kompetitif antar daerah itu sendiri.

Setidaknya ada empat  keuntungan yang akan didapat dengan sebuah mekanisme transfer harga yang dijawantahkan oleh kerjasama antar daerah, yaitu pencapaian strategi dan tujuan Negara, kesesuaian dengan struktur suatu Negara, meningkatkan kesesuaian tujuan( goal congruence) serta meningkatkan sebuah usaha manajemen daerah pada level yang paling optimal.

Pencapaian strategi dan tujuan

Dalam kasus Gorontalo dan Sulawesi diatas, akan menciptakan pencapaian tujuan dan strategi bersama dalam tataran nasional. Jika dilihat dalam tataran sub-unit (dalam hal ini daerah), maka dalam transfer harga akan ada satu sub-unit  yang tidak diuntungkan dan satu sub-unit lainnya akan diuntungkan. Namun hal ini jika dilihat dalam tataran perusahan (dalam hal ini Negara) memiliki ekuilibrium yang sama. Perubahan keuntungan tersebut akan menutupi perubahan kerugian yang terjadi. Bahkan dalam beberapa kondisi, keuntungan tersebut akan jauh melebihi kerugiannya. Dengan demikian, maka strategi sebuah negara akan tercapai degan adanya kompetisi antar daerahnya.

Kesesuaian dengan struktur suatu Negara

Dalam konsep kerjasama antar daerah sebagai bentuk transfer harga ini dapat menyesuaikan dengan struktur sebuah Negara dimana daerah ibarat sebuah sub unit dari sebuah Negara. Oleh karena itu, dengan adanya kerjasama antar daerah ini, setiap daerah menjalankan fungsinya (sebagai public service delivery) dengan peningkatan kesejahteraan atau penyediaan dan kemudahaan akses faktor produksi melalui kerjasama antar daerah.

Sebagai akibat dari otonomi daerah, maka akan tercipta struktur sebuah Negara yang lebih flat. Hal ini karena terdapatnya tambahan sub-unit- sub-unit akibat pemekaran daerah. Struktur ini akan menjadikan suatu Negara lebih cepat dalam merespon perubahan lingkungan atau pihak eksternalnya. Adanya transfer harga merupakan sesuatu yang sangat tepat dalam hal ini karena prlu adanya sebuah interaksi antar sub-unit melalui transfer harga yang diwujudkan dalam bentuk kerjasama antar daerah.

Kesesuaian tujuan

Adanya suatu kerjasama daerah yang dilandaskan dengan keinginan masing-masing daerah untuk terus mengembangkan daerahnya akan mencptakan kesesuaian tujuan baik pada level sub-unit yaitu daerah maupun pada level yang lebih besar yaitu Negara. Dalam tataran sub-unit, sangat jelas bahwa setiap kerjasama itu merupakan sebuah tindakan untuk mencapai tujuan daerahnya masing-masing. Sedangkan dalam tataran nasional, seperti yang telah dijelaskan dalam poin sebelumnya, kerjasama antar darah akan menciptakan pencapaian tujuan pada level Negara. Sehingga semua tujuan dalam hal ini akan tercapai dengan transfer harga yang terdapat dalam proses kerjasama antar daerah.

Optimalisasi usaha manajerial

Dengan adanya suatu upaya kerjasama antar daerah ini, maka akan tercipta suatu keadaan yang optimal perihal usaha manajerial setiap daerah. Hal ini karena setiap daerah menginginkan kerjasama itu menguntungkan bagi daerahnya sehingga mendorong upaya manajerial yang terbaik.

Jika meninjau ulang keuntungan yang dihasilkan dalam kerjasama daerah ini, bukanlah suatu hal yang mengada-ada. Hanya saja memang ada beberapa asumsi yang perlu disusun oleh suatu Negara agar keuntungan itu tercapai. Yang pertama adalah membuat setiap daerah mengerti akan kewajibannya dalam hal urusan wajib dan urusan pilihan. Kedua, setiap daerah bersikap rasional. Artinya, setiap daerah menginginkan daerahnya selalu lebih baik dari sebelumnya. Setelah itu, selanjutnya adalah pemerintah pusat menciptakan iklim kompetisi antar daerah sehingga daerah satu akan berkompetisi dengan daerah lainnya dengan cara-cara yang wajar. Dengan keuntungan akibat kerjasama daerah dengan teropong transfer harga akan tercapai.

Jadi sekali lagi buat yang punye blog atau social networking site lainnye kayak facebook, friendster, wordpress, linkedin, twitter, dll. diharapin membuat link ma menempatin banner mahasiswa / alumni ui.ac.id supaye ningkatin visibility website UI dan link ke website UI (www.ui.ac.id) .

Jangan salah ni, da hadiahnya juga. caranye kirimin alamat website atau blog lo yang memuat link ke UI ke weboffice@ui. ac.id dengan subject CINTA UI, 10 orang pemenang yang beruntung bakalan dapet hadiah menarik. Pemenangnye bakal diumumin di website UI pada 31 Juli 2009.

Nyok kite buktiin kebanggaan ame kecintaan kite ama almamater UI dengan klik ini. Ah, sekali lagi deh, buat nunjukin cinte lo ma ui tolong klik ini nih!

*Jakarta* – Salah satu perpustakaan terbesar di dunia akan segera berdiri di
Depok, Jawa Barat. Universitas Indonesia (UI) tengah membangun perpustakaan
tersebut di lahan seluas 3,5 hektar. Anggarannya Rp 110 miliar.

“Rencananya selesai dibangun pada akhir Desember 2009,” kata Rektor (UI)
Gumilar Soemantri usai pemancangan tiang pertama pembangunan gedung utama
perpustakaan di Kampus UI, Depok, Jawa Barat, Senin (1/6/2009).

Fasilitas baru ini merupakan bagian upaya meningkatkan kualitas SDM dan
jantung dari kegiatan akademik UI kelak. Bukan hanya mahasiswa dan civitas
akademisi yang bisa menggunakannya, tapi juga masyarakat luas.

Kompleks pepustakaan ini terdiri dari tiga gedung utama yang masing-masing
memiliki 8 lantai. Di sekelilingnya terdapat 10 gedung lain yang
merepresentasikan banyaknya fakultas di UI dan semuanya terhubung dengan
fasilitas belajar terkemuka di luar negeri.

“Koleksi buku yang bisa ditampung antara 3 sampai 5 juta judul buku. Ini
akan menjadi salah satu yang terbesar dunia,” papar Gumelar.

Bukan hanya terbesar di dunia, kompleks perpustakaan tersebut juga
memerapkan konsep ramah lingkungan dalam kegiatan operasionalnya kelak.
Misalnya menggunakan solar cell sebagai pemasok energi, menekan penggunaan
plastik dan kertas serta menghemat penggunaan air.

“Kendaraan bermotor dilarang masuk. Untuk sarana transportasi dalam kompleks
bisa jalan kaki atau menggunakan sepeda,” imbuhnya.
* (lh/iy)*

Senin, 01/06/2009 12:17 WIB
UI Bangun Perpustakaan Terbesar di Dunia
*Didit Tri Kertapati* – detikNews

Komentar:

“wah, UI progresif (atau agresif?)  sekali ya dalam hal infrastruktur. Ngomong-ngomong duit dari mana ya?”

Pernah denger lirik lagu diatas? Yup bener banget. lirik diatas adalah lagu sombongnya anak-anak ekonomi (FE). Banyak orang merasa gerah dengan lagu sombong itu. Apalagi mereka yang baru saja memasuki bangku kuliah alias mahasiswa baru non-FE. Dengan jiwa muda yang meledak-ledak, mereka menilai lirik demi liriknya begitu merendahkan fakultas selain FE. Tapi sebaliknya bagi mahasiswa baru FE, lagu itu seakan menjadi penyemangat atau pembakar jiwa mereka untuk mencintai kampusnya.

Kalo begitu lebih baik jadi orang sial di FE ya??  Berarti para mentri yang dari kampus ekonomi orang-orang sial ya?? Kasihan juga BU Sri Mulyani.

haha

Ayo Fakultas lain buat lagu tandingannya dong!! Ditunggu ya!!

Saat ini saya sedang menyusun proposal penelitian yang bertemakan “Analisis Sektor Ekonomi Unggulan Daerah”.

Apabila daerah anda mengingnkan penelitian ini untuk strategic planning baik short term maupun long term, silakan hubungi saya di dzalqarnain.feui@gmail.com.

Terimakasih atas kunjungannya dan semoga bisa bekerjasama…

Minta bantuan temen2 pengunjung untuk share informasi ini ya…

Beberapa hari menikmati bikun baru, saya pun berfikir bahwa apakah dengan penambahan bikun baru ini BOP saya akan naik. Jawaban dari beberapa sumber yang saya percaya menyatakan tidak. Alasan kuatnya adalah UU UI tidak mengizinkan untuk menaikan BOP karena adanya biaya operasional dari sarana seperti bikun ini. Lalu dari mana  UI dapat menutupi biaya operasional bikun baru jika tidak ada penambahan pendapatan dari BOP. Pertanyaan itu muncul dibenak saya karena sebelumnya saya mendapat informasi bahwa biaya operasional akibat outsourcing bikun baru ini menyentuh angka 20 juta. Angka yang luar biasa menurut saya. Jawabannya saya pikir dengan mengubah proporsi alokasi anggaran. Artinya jika kebijakan ini yang diberlakukan, ada kesejahteraan mahasiswa di sektor lain yang berkurang karena tersedot oleh biaya bikun baru. Hal ini menjadi isu penting karena sebenarnya apa yang terpangkas alokasinya oleh bikun baru tersebut.

Sejenak mari kita menunda isu pemangkasan alokasi anggaran. Sebenarnya, menurut akal pribadi, kegunaan bikun yang terpenting adalah mengantarkan mahasiswa tepat waktu ke tempat tujuannya di kampus. Perihal kenyamanan seperti AC, tempat duduk nyaman, dan sebagainya merupakan fasilitas penunjang yang selama ini tidak banyak dikeluhkan oleh mahasiswa. AC misalnya, tidak memberikan manfaat yang signifikan terhadap mahasiswa, terlebih di siang hari dengan keringat mengucur dan bau badan yang tak sedap.Namun saya yakin pandangan ini (prioritas antara ketepatan waktu dan fasilitas pendukung) sudah berubah sejak mahasiswa merasakan fasilitas bikun yang baru.

Saya melihat, akar permasalahan  awal bikun yang diperjuangkan mahasiswa bukanlah bikun yang mewah dengan berbagai fasilitas pendukungnya. Melainkan bagaimana bikun dapat membantu mahasiswa tepat waktu. Kaitan dengan kuantitas bikun lama yang berjumlah 10 (kalo gak salah-red) sudah mencukupi tanpa perlu adanya penambahan. maslahnya justru ada di berapa menit sekali bikun beroperasi. Ini yang sering dikesalkan mahasiswa, terkadang 1jam, setengah jam, 15 menit dan lain-lain. Waktu yang tidak menentu ini, karena selalu terjadi penumpukan bikun di asrama, yang menghambat mahasiswa untuk teat waktu.

Jikalau permasalahannya adalah waktu putar setiap bikun, sebenarnya kebijakan ini belum saatnya dilakukan. saya mengerti telinga rektorat sudah panas oleh tuntutan mahasiswa. selain itu rektorat juga perlu membuat kebijakan yang populis untuk melekatkan image baik di mata mahasiswa. Namun saya berpendapat kebijakan ini merupakan reksi emosional dari rektorat yang hanya baik untuk perhitungan jangka pendek. Seharusnya jika permasalahannya adalah seperti ini, rektorat tidak perlu melakukan outsourcing. kalau memang ingin melakukan perbaikan di bikun, yang merupakan bagian dari sarana, dapat berfikir jangka panjang. Rektorat dapat melakukan saving jika memiliki kelebihan pendapatan yang kemudian daat dilakukan perbaikan fasilitas. Jauh lebih penting dalam jangka pendek melakukan perbaikan yang lebih kearah core activities universitas tercinta kita ini.

Selain permasalahan anggaran yang dibahas diatas, permasalahan bikun baru ini juga dihiasi oleh supir-supir bikun lama yang terkatung nasibnya. Saya saat ini berfikir, apakah rumor Pak rektor hanya mementingkan infrastruktur itu adalah benar?

Huh…capek deh kalo gitu. :p

Buat apa ada MWA unsur mahasiswa jika tidak bisa memperjuangkan aspirasi mahasiswa.  Mereka hanyalah orang-orang paling pragmatis sedunia yang selalu mementingkan dirinya sendiri. Mereka hanya memikirkan bagaimana dapat membuat networks dan mempunyai kenalan orang-orang penting untuk mencerahkan masa depannya. Tengok saja MWA unsur mahasiswa beberapa tahun kebelakang yang ditawari beasiswa ke Jepang. Mahasiswa dibuat nyengir akan keputusan yang dibuatnya. Beasiswa pun diambil dan kewajibannya di MWA pun di tinggalkan. Terang saja Beasiswa ke Jepang lebih baik dari pada mengurusi mahasiswa yang banyak maunya. Demikian pula dengan kinerja mereka yang dipertanyakan banyak mahasiswa.

Jikalau selalu saja MWA unsur mahasiswa mandul, lebih baik bubarkan saja. Tak ada gunanya. Bargaining power nya tidak cukup mengimbangi unsur-u lainnya. Mereka hanyalah sebagai simbol menyerah dari mahasiswa ketika aspirasi mahasiswa dibahas di meja MWA. Artinya ketika aspirasi mahasiswa tidak diterima atau ditolak MWA, seakan mahasiswa pun sudah menyetujui keputusannya karena ada perwakilan mahasiswa disana. Dia (Unsur mahasiswa MWA) hanyalah sebagai simbol menyerah karena sistem yang terbentuk.

Sudahlah, bubarkan saja orang-orang tak berguna itu!

Setuju gak? Hahahaha…Peace, Bro!

Artikel ini juga dapat dibaca di http://www.uigue.com/2009/02/bubarkan-saja-unsur-mahasiswa-mwa/

Industrial dan Makroekonomi
Here is not complete article. To get complete Article, you can call me at dzalqarnain.feui@gmail.com
Krisis keuangan yang melanda saat ini mengakibatkan seluruh pelaku bursa saham harus berjibaku menyelamatkan perusahaannya dari lubang kerugian, termasuk PGN. Namun pemerintah tidak ambil diam dalam menyikapi krisis ini. Beberapa kebijakan telah dilakukan selama masa krisis di sektor keuangan ini.
Harga migas di pasar komoditas sangat berfluktuatif. Sering sekali terjadi lonjakan-lonjakan yang sulit untuk di prediksi. Berdasarkan data Crude Oil Lt Sweet Pit (Nymex) Desember 2008 saja, jika dirunut satu tahun, terjadi pergolakan harga yang sangat tinggi. Harga tertinggi pada tahun 2008 mencapai US$56.45 yaitu pada pertengahan bulan juli 2008. Sedangkan pada pertengahan bulan desember, harga sudah turun hingga berada dibawah kisaran US$58 (Gambar 1). Oleh karena harga migas ini ditentukan oleh mekanisme pasar, organisasi seperti OPEC pun tidak sulit mengatur pergerakan harga Migas yang iatur mekanisme pasar ini.

Penurunan harga besar-besaran ini mengharuskan pemerintah untuk menurunkan harga jual migas bagi masyarakat Indonesia untuk mendorong perekonomian. Dengan melihat inflasi yang tinggi di beberapa bulan terakhir (April hingga 7.31 %), sedangkan disisi lain terus terjadinya penurunan BI rate hingga 7.25% (sebelumnya, maret, 7.50%), mengindikasikan bahwa akan terjadi peningkatan daya beli masyarakat serta pertumbuhan ekonomi di Indonesia di masa depan.
Jika dibandingkan dengan industrinya secara keseluruhan, pada sisi rasio Price Earning Ratio (PER), PGN masih mengungguli industrinya. Begitu juga dengan Price to book value , price to tangible book serta price to cash flow.
Untuk kinerja profitability ratios, PGN relative lebih baik dari industrinya, hanya pada rerata tingkat bunga selama 5 tahun yang lebih rendah dari industri. Selebihnya masih lebih baik.
Begitu pula dengan efektifitas manajemennya, PGN relative lebih baik dari Industrinya secara keseluruhan. Perbedaaannya kira-kira 3% lebih tinggi dari industri.
Katalisator Kinerja PGN Ke Depan(Positif dan Negatif)
• Indonesia, pasar optimis ketiga
Berdasarkan survey dari ING, Indonesia merupakan pasar modal yang paling optimis ketiga di Asia Pasifik. Hal ini disimpulkan dari anggapan para inverstor yang melihat sistem politik Indonesia yang stabil serta relative lebih terjaga dari krisis ekonomi melalui harga komoditasnya.
• Perubahan peraturan untuk operator migas
Peraturan Migas yang sering diperbaharui akhir-akhir ini menimbulkan ketidak pastian dalam industri Migas. Salah satunya adalah mengenai tidak adanya reimburse pengiriman gas melalui pipa transmisi oleh operator gas di Indonesia.
• Pengajuan stimulus ekonomi
Pemerintah melalui pengajuan mentri keuangan akan melakukan stimulus di sektor keuangan utnuk menciptakan sistem keuangan yang kembali stabil.
• Peningkatan 60% penerimaan
Kinerja PGN tahun 2008 masih sangat baik walau pun diterpa krisis pada akhir 2008. Pada tahun 2008 kemarin, PGN membukukan penerimaan yang melampaui 60% dari tahun sebelumnya.
• Pasar domestik yang kuat
Pasar distribusi gas yang dimonopoli oleh PGN menjadikan pasar lokal semakin kuat. Komposisi pasar untuk Gas dapat dijelaskan oleh grafik berikut:

Melihat potensi migas di 2009, banyak pihak yang masih sulit memprediksi. Namun Indonesia masih memegang peran besar dalam distribusi migas. Terutama di daerah ASEAN. LPG dan LNG merupakan produk PGN yang masih dijadikan produk utama. Di dalam negeri, deman ini di prediksi akan terus meningkat akbat adanya konversi energy dari minyak tanah ke gas. Deman produk LPG masih terpusat pada daerah perkotaan dengan permintaan tertinggi adalah kelompok masyarakat dengan konsumsi diantara Rp 500.000- Rp 1.000.000.
• Proyek jangka panjang
Setidaknya masih ada dua proyek yang sedang dikerjakan oleh PGN hingga 2010. Proyek itu merupakan proyek transmisi untuk meningkatkan permintaan sektoral gas. Proyek tersebut adalah:

• Stabilitas politik 2009
Pada 2009 ini akan terjadi pemilu yang mengindikasikan bahwa stabilitas politik akan cenderung tidak stabil. Hal ini sangat mempengaruhi kinerja PGN karena masa depan PGN sangat erat kaitannya dengan peraturan yang akan diterapkan di masa yang akan datang.

Trend Overview
Kinerja saham PGN memiliki Major Trend (Long Term Trend) dengan kecenderungan meningkat dari tahun 2005 sampai 2009. Hal ini mengindikasikan bahwa dalam jangka menengah sampai jangka panjang, prospek industri dengan aneka industri dan harga saham akan semakin baik. Namun demikian, kecenderunagn bear market dalam jangka pendek masih ada. Hal ini terlihat dalam grafik periode jangka pendek (awal 2008- awal 2009) yang cenderung menurun. Akan tetapi, setelah itu harga kembali naik sesuai major trend.

Jika menggunakan analisa grafik RSI dan Moving Average (MA) disamping, dapat diketahui bahwa pada akhir 2008 berada diatas angka 20 tetapi masih dibawah angka 80, dan mendekati 2009 grafik terus menurun ke bawah angka 50. Hal tersebut mengimplikasikan harga saham PGN kedepannya akan mengalami volatilitas tetapi masih dalam kisaran harga yang tidak terlalu signifikan dan memiliki prospek kenaikan harga di tahun 2009. Selain itu, grafik MA menunjukan bahwa menjelang akhir 2008 (sekitar bulan Oktober atau November) terdapat sinyal beli. Hal ini ditunjukan oleh grafik MA yang periodenya lebih pendek (MA 5) bergerak dari bawah dan memotong ke atas MA yang periodenya lebih panjang (MA 20). Namun per tanggal 1 Januari 2009 tidak didapat analisa sinyal beli atau jual karena harga asli, MA 5 dan MA 20 bergerak hampir bersamaan.

Trend bullish sepertinya akan terjadi pada awal tahun 2009 ini. Hal ini berdasarkan grafik MA tunggal (50) diatas yang berada dibawah harga aktualnya. Sehingga pada awal tahun 2009 ini merupakan waktu yang tepat untuk beli karena harga saham diperkirakan meningkat.
Fundamental PGN
Kinerja fundamental PGN masih relatif baik dari tahun ke tahunnya. Hal ini bisa ditunjukan oleh beberapa variabel kinerjannya. Walaupun untuk sebagian besar variabel kinerjanya mengalami penurunan pada tahun 2008. Namun hal itu sangat wajar dikarenakan kondisi ekonomi yang sedang mengalami krisis global. Salah satunya adalah proft margin yand disebabkan oleh net income yang turun drastic dari tahun sebelumnya. Namun demikian, kondisi fundamental PGN sesungguhnya yang dicerminkan oleh salesnya mengalami peningkatan drastic pula. Hal ini dikarenakan adanya kebijakan pemerintah yang gencar dalam konversi minyak tanah ke gas. Berikut variable kinerjanya:

Free Cash Flow to Equity (FCFE) PGN berturut-turut untuk forcasting dari 2009 sampai 2013 adalah Rp2.685.050.458, Rp3.085.889.922, Rp3.546.568.961, Rp4.076.020.764, Rp5.491.495.694.
Berikut adalah variable yang digunakan dalam perhitungan CAPM:

Dengan variabel diatas dan perhitungan FCFE sebelumnya, maka dilakukan valuasi terhadap saham perusahaan tersebut. Nilai harga saham berdasarkan variabel diatas adalah sebagai berikut:

Beli di 2009? Atau jual?
Dengan mempertimbangkan sisi makroekonomi, industri dan keadaan fundamental serta analisis teknikal PGN, disarankan untuk membeli saham saat ini. Namun yang lebih disarankan adalah membeli saham untuk investasi jangka panjang. Karena berdasarkan analisis teknikalnya, dalam jangka panjang perusahaan akan mengalami pertumbuhan kembali yang lebih baik. Selain itu juga PGN memiliki pasar yang sangat baik, pemegang saham mayoritas yang terpercaya (Pemerintah RI) dan prospek fundamental yang masih relatif baik. Dengan bantuan analisa FCFE, yang dapat disimpulkan bahwa harga saham PGN adalah undervalued, semakin meyakinkan bahwa saran beli dalam jangka dekat untuk investasi jangka panjang semakin jelas.

BAB I

PENDAHULUAN

Sangat menarik memang ketika melihat harga saham yang terus bergerak mengikuti pola randomnya. Namun hal tersebut memiliki keuntungan kerugiannya masing-masing. Salah satu keuntungannya adalah kemungkinan mendaoatkan capital gain akibat adanya volatilitas harga saham. Namun sebaliknya hal ini sekaligus memberikan kewaspadaan bagi investor untuk berinvestasi. Hal ini karena sulit untuk menebak harga saham kemudian berkisar pada harga tertentu.

Pada makalah ini akan dibahas mengenai pengaruh kurs rupiah terhadap dollar pada Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG). Dalam pembahasannya akan dibahas sangat dalam mengenai bagaimana pengolahan data serta interpretasi yang dapat dilakukan dari hasil output. Software yang digunakan dalam analisa ini adalah software Eviews.

Selanjutnya pada makalah ini akan menggunakan return harga IHSG dan retun kurs. Hal ini untuk memenuhi persyaratan BLUE pada regresi. Sehingga data yang akan diolah harus stasioner terlebih dahulu. Sehingga retun harga menjadi pilihan dalam melakukan stasioneritas tersebut karena data harga tidak stasioner.

Makalah ini ditujukan sebagai makalah akhir mata kuliah Praktikum Riset Keuangan (PRK) yang menggunakan pengolahan dan data runtut waktu.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 PENGUJIAN DATA

2.1.1 UJI STASIONERITAS DAN NORMALITAS

• Uji informal (Grafik)

Grafik diatas merupakan grafik pergerakan harga SAHAM pt. Perusahaan Gas Negara, Tbk. (PGAS). Tampak bahwa Harga PGAS pada data level memiliki mencirikan bahwa data tersebut tidak stasioner. Harga PGAS mengikuti pola random without drift.

Selain tidak stasioner, data harga level PGAS  juga tidak normal seperti terlihat dalam data histogram dibawah ini. PGAS tidak mengikuti distribusi normal yang diindikasikan dengan uji skewness dan kurtosis serta uji Jarque-Bera. Keseluruhan uji ini memiliki Ho sebagai distribusi normal dan H1 yang tidak terdistribusi normal. Ketiga uji ini menunjukan bahwa harus menolak Ho sehingga data tidak terdistribusi dengan normal (skewness 0, kurtosis3, Prob<0,05)

• Uji formal (unit root test)

Setelah mengetahui dari hasil grafik yang menunjukan bahwa data tidak stasioner, maka perlu dilakukan uji formal dengan melakukan uji unit root test agar meyakinkan bahwa apakah harga PGAS tersebut bergerak stasioner atau tidak. Untuk harga PGAS tersebut, hasil output Eviews adalah sebagai berikut:

Hipotesis untuk uji unit root diatas adalah: Ho = data bersifat tidak stasioner

H1 = data bersifat stasioner

dimana terima Ho jika t-statistik<critical value

Dengan melihat hasil output siatas, maka dapat disimpilkan bahwa terima Ho karena t-statistik.<crical value (1.107096<-3.434845). Dengan demikian data level harga IHSG bersifat tidak stasioner.

Untuk output Eviews harga kurs pada data level adalah sebagai berikut:

Dengan melihat bahwa data tersebut tidak mengikuti pola stasioneritas, maka kemudian data perlu dibentuk menjadi stasioner. Pembentukan data menjadi stasioner ini dengan melakukan perubahan data harga menadi data return. Setelah melakukan perubahan tersebut, hasil Output uji informal stasionaritas return PGAS adalah:

Dari grafik diatas terlihat bahwa data telah berubah menjadi stasioner. Sedangkan output formal uji stasionaritasnya pun menunjukan hal yang sama.

Demikian juga dengan Normalitas, data return PGAS cenderung sudah mengikuti distribusi normal. Dimana kecondongan data masih relafif pada kisaran nol.

Sedangkan uji formal untuk stasioneritas PGAS adalah sebagai berikut.

Dari hasil output unit root test diatas, tampak bahwa Probabilita menunjukan angka singnifikan (t_statistik>critical valusnya). Dengan demikian, hipotesis Ho ditolak atau data return PGAS adalah stasioner.

2.2 PENGOLAHAN DATA DAN INTERPRETASI

Sebelum beranjak pada pengolahan data yang lebih lanjut, perlu dilihat mengenai correlogram return PGAS. Hasilnya adalah tampak seperti dibawah ini.

setelah melihat hasil correlogram diatas, kemudian dapat ditentukan besarnya p dan q untuk model AR, MAdan ARIMA. Nilai p dapat diketahui dari acuan partial autocorrelation sedangkan nilai q berasal dari nilai autocorrelation-nya. Dengan teknik mencoba-coba, maka hasil model terbaiknya adalah model ARMA (8,4) meskipun model ini menjelaskan hanya 0.8% sedangkan sisanya dijelaskan oleh variable lainnya. Hasil output statistic dan correlogramnya adalah sebagai berikut.

sehingga berdasarkan metode ARMA diatas, model peramalan return saham PGAS adalah

dimana  c=0.002003; AR(1) = = 0.076293 dan MA(1) =  = 0.054144

Untuk melihat pola hubungan dnegan masa lalunya, maka dilakukan uji ARCH-GARCH. Hasil output untuk uji ini adalah sebagai berikut.

dari output diatas dapat dibuat modelnya yaitu . Dimana hal ini menjelaskan bahwa return saham sekarang dipengaruhi oleh return saham sebelumnya sebesar 1,409850 dan volatilitas return sahamnya di pengaruhi oleh volatilitas return t-1 sebesar 0,940888.

Dengan menggunakan grafik diatas, terlihat bahwa forecast tahun kebelakang memiliki kecenderungan return dan volatilitas yang hampir sama di semua waktu dima forecast variance-nya berkisar antara 0.0014 dan return saham sebesar 0.7.

Place : FEUI and Wisma Atlet*
Day/Date : May-August (‘call for paper’), November 2 nd and 4th, 2009
Participants : 35 teams @ 2 people (both Indonesian and foreign students)

Theme:
“Reinforce Asia’s Potentials to Lead the World Trade ”

To mark this anniversary, and to ensure that APEC continues to work for business in the years to come, the Secretariat is asking the region’s future business leaders to tell us what they think APEC should do for its key stakeholder group.

To be launched on 2 March 2009, the competition invites business students^* from APEC’s 21 member economies to write an original essay on, “What can APEC do for Business?”

Executive Director, Ambassador Michael Tay, believes that the contest is an important initiative at this juncture in APEC’s history. “When businesses throughout the Asia-Pacific are hurting, APEC must do all it can to promote trade and investment, to get businesses back to positions of strength and sustainability” he says.

“By focusing the region’s best and brightest brains on this issue we hope to discover new ways to work and think. By adding these tools to our kit, we can develop better solutions and initiatives for the issues that businesses face.”

Up to three winners will receive prizes totalling US$5,000. The author of the top essay will be awarded an all-expenses paid trip to attend the 2009 APEC CEO Summit and the APEC Economic Leaders’ Meeting in Singapore in November. The winner will also be given the opportunity to present his or her essay during the 2009 APEC CEO Summit, and the chance to meet with his or her economy’s Leader. A US$500 cash prize will also be awarded. In the event that a Singapore-based student wins the competition, a cash equivalent will be provided.

A US$1000 cash prize will be awarded to the first runner-up and in the event that the winner cannot attend the CEO Summit/AELM, the first runner-up will take his or her position. AUS$500 cash prize will be awarded to the second runner-up.

The deadline for submitting entries is 31 July 2009 and the winners will be announced in September.

When the contest is officially launched in March, details on entrant eligibility, essay guidelines and judging criteria will be available on a dedicated webpage (www.apec.org/20years).

^*Entrants must be a graduate or upper-level (third/fourth year) undergraduate student and be currently enrolled in a business-related faculty, department or school at a tertiary education institution. Entrants must be citizens or permanent residents of APEC member economies.

Futher informations at http://www.apec.org/apec/enewsletter/feb_issue19/onlinenewsd.html

As one of the best universities in Indonesia, UI is going to send their 10 best students as the delegates for the 56th HNMUN in Boston, USA next February 2010.
Therefore, a selection will be held to choose the 15 next delegates.

So, are you the one we’re looking for??

REQUIREMENTS:
1. GPA >= 3.00 (Please print out the “ringkasan akademi” from SIAK-NG)
2. English proficiency
3. Determinant
4. Write a motivation letter about why you want to be UI’s delegate for HNMUN 2010 (approx. 300 words)
5. Write a CV and submit it at the seminar.
6. Attend the whole event (seminar, workshop, selection)
7. Open for all UI’s students and won’t be graduated until next Feb 2010

SEMINAR: June 6, 2009
WORKSHOP: June 13, 2009
SELECTION: June 27, 2009

for further information, please contact:
1. Ria (081806516499)
2. Mutti (081927196185)